目前,我国银行卡业务的经营主体比较单一,发卡和收单业务的开展主要依靠商业银行;整个银行卡产业的专业化程度低,规模效应还没有充分体现,经营成本居高不下。目前,我国还没有形成具备国际竞争力的大型发卡机构和高效率的大型专业化服务机构,整个产业的总体竞争力还有待进一步提升。
2006年12月11日开始,我国金融业全面开放。
目前,我国银行卡业务的经营主体比较单一,发卡和收单业务的开展主要依靠商业银行;整个银行卡产业的专业化程度低,规模效应还没有充分体现,经营成本居高不下。目前,我国还没有形成具备国际竞争力的大型发卡机构和高效率的大型专业化服务机构,整个产业的总体竞争力还有待进一步提升。
作为金融机构当中年轻的一支生力军,银联不断创新,在生死存亡的关头进行临渊反击。
为共同应对中国加入WTO后金融业全面开放所带来的国际化竞争,打造国际化的商业银行并创建民族银行卡品牌,提升民族金融业的国际竞争能力,中国银联和各个发卡机构之间正在加紧合作。一些发卡银行也意识到加快发展的急迫性,根据自己的总体规划,积极寻求合作伙伴。
2003年,银联成立了电子支付研究院,主要进行支付技术创新的相关研究,以紧跟支付技术和业务的发展潮流,提升对技术变革的应变能力。接着,2004年银联又成立了新渠道业务部,从体制上疏通了技术和业务创新从研究走向应用的通道。
世界级的品牌要有世界级的舞台,中国银联深知只有进入国际市场才能巩固和扩大国内的品牌优势,并不断创新经营模式和开拓国际市场的新渠道。中国银联采取了与区域性支付机构、区域重点银行进行合作,合纵连横,根据中国人的出行需求绘制了银联海外拓展的路线图。
2005年12月,银联卡登陆银行卡的发源地美国,借助美国第四大银行卡品牌---发现卡实现了受理。至此,银联卡持卡人目前已经可以在20多万台ATM机上实现业务使用。
在电子支付领域领先的日本,银联卡的受理网络也已非常发达。中国银联与日本的几家主要银行开展合作,在不足一年的时间里,铺设了10万台ATM提款机,并且在日本5000余家商铺中设立了银联结账柜台。
与此同时,银联也积极创新国内合作共赢模式,先后与中国银行、建设银行、交通银行、招商银行等主要银行开展战略合作,探索共同发展,努力打造民族金融品牌。
银联的业务创新也不断涌现,手机支付、网上支付、终端创新正逐渐成为人们日常生活的一部分。
目前,中国银联已在湖南、广东、天津等17个省、市推出了手机支付业务。已正式投产上线的银联互联网安全支付平台,让持卡人在享受网上交易便利的同时将风险降到最低。中国银联还大力整合支付渠道平台,与中国电信、携程网等互联网龙头企业签署全面业务合作协议,开通了自助金融服务、公共事业缴费、商旅服务、网上购物等创新服务内容。
如今,银联卡已经被广泛应用于商业服务、旅游、水电煤气缴费、航空售票、医疗卫生等诸多领域,普通老百姓也从中享受到现代支付方式所带来的各种便利。
[作者:佚名]
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